为精准把握当下全行经营情况，分享经验、分析问题与不足，并针对性地部署下阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，明确任务、狠抓落实，确保全年各项任务圆满收官。10月22日，安源富民村镇银行召开2020年三季度工作会议，总行领导班子、全体员工参加会议。本次会议由夏忠财副行长主持。
会议上，首先由开发区支行作经验交流，主要介绍了拓展营销、团队管理方面亮点做法，分享工作经验；其次，部分单位及个人做了表态发言，重点就业务发展情况、存在的问题及四季度工作计划措施进行了汇报。
兰岚行长作了题为《紧盯目标不松懈 凝心聚力再攻坚 确保年度各项工作目标圆满达成 》的三季度工作报告，对三季度工作情况进行了全面梳理和总结，深入分析了当前业务经营存在的问题与不足。同时，就四季度工作部署、开门红工作动员等提出了具体工作要求：一是勤走访、拓市场，聚集小贷实现增户扩面。二是抓竞赛、强基础，聚集提质增量实现存款稳步增长。三是控风险、压不良，坚决打好年底不良贷款清收攻坚战。四是优管理，强内控，不断夯实各项基础工作，有效提升队伍建设与服务能力。五是重谋划，早行动，积极做好明年总体部署，为来年良好开局奠定坚实基础。
会议最后，黄强董事长作总结讲话。他对今年以来全行业务发展取得的成绩给予了肯定，同时就如何做好下阶段重点工作进行强调安排，鼓励大家要积极行动起来：一是找不足、补短板，资产负债齐抓并管，强推关联业务，狠抓不良压降。二是强抓基础、扎根周边，做好区域管理，坚守定位、下沉重心，以关联业务、联络员等为抓手全面开展整村建档。三是加快队伍建设、提高综合素养，落实帮带制度，“以老带新”培育新生力量；落实赛马制，以定编定岗营造“能上能下”的用人机制。四是提前布局、尽早谋划，要在全面完成今年计划的同时，初步明确明年计划，周密部署开门红工作。
